La personalizzazione del packaging delle caramelle gommose richiede una valutazione delle scorte prima di procedere alla stampa. Un marchio deve stabilire il numero di confezioni complete che ogni gusto può vendere, la velocità con cui la grafica può essere sostituita, la quantità di packaging che può rimanere inutilizzata e quando sarà necessario un nuovo ordine.

L'obiettivo pratico dell'approvvigionamento è quello di correlare il programma di produzione di caramelle gommose all'utilizzo degli imballaggi. Il comportamento di una ricetta definisce ancora come la confezione personalizzata verrà suddivisa, accettata e ricaricata, mentre la velocità di vendita determina il modo in cui la confezione personalizzata proteggerà e conterrà il prodotto alimentare. La produzione iniziale dovrebbe generare dati di mercato validi senza l'immagazzinamento di imballaggi rigidi.

Trasformare il piano di vendita in base alla domanda di imballaggi.

Parti dalle unità vendute, non dai chilogrammi di caramelle gommose prodotte. Trasforma le previsioni in pacchetti completi per SKU, canale e periodo. Utilizza campioni dei rivenditori, articoli di qualità, articoli danneggiati e articoli promozionali, poiché questi consumano imballaggi ma non rispecchiano le vendite tipiche.

Applicare tre casi di domanda

Consideriamo uno scenario di base, uno scenario lento e uno scenario veloce. Lo scenario lento mostra un surplus di scorte stampate; lo scenario veloce, la data in cui le scorte possono essere smaltite. Tali scenari sono più applicabili rispetto a una singola previsione accurata che non è in grado di esprimere l'incertezza.

• Caso base: il volume associato agli annunci verificati e alle vendite ripetute che sono realistiche.
• Caso di rallentamento: distribuzione ritardata, riduzione delle prestazioni aromatiche o promozione ritardata.
• Caso rapido: rapida espansione dei rivenditori, aumento del tasso di riacquisto o della domanda del canale.
• Caso di interruzione: l'immagine, la dichiarazione o le informazioni di mercato vengono modificate prima del consumo delle scorte.

Monitoraggio del consumo di imballaggi per SKU

Un singolo lotto di produzione ha la capacità di fornire diverse dimensioni di confezione o gusti, oppure di utilizzare buste personalizzate legate a una grafica precisa. Monitora le scorte iniziali, le buste distribuite, le confezioni finite accettate, gli scarti e le scorte finali per ogni SKU. Questo mostrerà come la quantità ordinata rappresenterà l'utilizzo reale, anziché una proiezione aggregata della produzione.

Tenere a magazzino una struttura separata diversa dalla struttura stampata.

I vari modelli avranno le stesse dimensioni e la stessa struttura, ma con grafiche diverse. Questa somiglianza potrebbe essere utilizzata per la pianificazione, ma l'inventario stampato è basato sui codici SKU. Non è possibile avere un gusto popolare utilizzando le confezioni rimanenti di un gusto a bassa rotazione, a meno che il sistema di confezionamento non sia programmato per utilizzare una confezione standard con etichettatura variabile controllata.

Richiedi in anticipo un budget per l'obsolescenza

Durante il lancio, il packaging comporta inevitabilmente delle perdite, che devono essere riflesse nel piano commerciale. Determina il numero di unità inutilizzate che il marchio accetterà in caso di variazione della domanda, aggiornamento di un'affermazione o richiesta di ulteriori informazioni da parte del rivenditore. Confronta questo rischio con gli eventuali risparmi ottenuti su tirature più elevate.

Assegna un prezzo in dollari all'aggiunta di una modifica di progettazione

Per ciascuno dei casi di domanda, stimare il valore delle buste che risulterebbero inutilizzabili. Includere le spese di smaltimento, stoccaggio e sostituzione. Solo effettuando acquisti maggiori nel punto vendita un ordine più consistente può risultare economicamente vantaggioso, poiché il risparmio sugli acquisti supera la probabile spesa per le scorte invendute e il ritardo nella formazione.

Scegli cosa deve imparare la prima corsa

La prima fase di produzione dovrebbe prevedere degli obiettivi di apprendimento. Il marchio potrebbe richiedere dati concreti sulla domanda di un determinato gusto, sulla quantità di confezioni, sui prezzi al dettaglio o sulla notorietà del prodotto sugli scaffali. La quantità da confezionare deve consentire di rispondere a queste domande prima che l'ordine successivo venga stampato in modo irreversibile.

• Conoscenza: Conoscenza del numero di porzioni e del prodotto.
• Quali gusti incentivano gli acquisti tramite passaparola anziché un acquisto singolo?
• Verificare se la confezione selezionata si adatta o meno agli scaffali dei rivenditori e agli imballaggi per la spedizione.
• La quantità di materiale sprecato nelle buste durante l'imballaggio e i cambi nelle scuderie.
• Quali modifiche artistiche o informative potrebbero verificarsi prima del rifornimento?

Lasciare le differenze nella ricetta nel piano d'ordine

La compatibilità del prodotto non può essere compromessa dalla pianificazione commerciale. Le caramelle gommose dure e levigate e i pezzi morbidi rivestiti d'olio possono richiedere scelte diverse di sigillante, spazio libero o barriera, anche se la grafica è della stessa marca. Associare l'ordine SKU alla costruzione testata che ha la stessa formula.

Specifiche dipendenti dalla ricetta della bandiera

È possibile valutare le decisioni relative al confezionamento in base al rivestimento, all'olio superficiale, al formato del pezzo, alla temperatura di riempimento o alla durata di conservazione desiderata. In caso di modifica della ricetta, l'acquirente può sapere immediatamente se le scorte di imballaggio disponibili sono ancora adatte o se è necessario rivalutarle.

Seleziona il livello di personalizzazione in base alla fase di lancio

Non tutti i lanci richiedono tutti gli effetti visivi contemporaneamente. L'impatto può essere rafforzato dalla forma della confezione, dalle sue dimensioni, dal meccanismo di chiusura utilizzato, dal modo in cui il materiale e la stampa sono trattati. Indica quali caratteristiche devono essere utilizzate per facilitare il lancio e rimanda quelle che contribuiscono solo ad aumentare le scorte o ad aumentare il rischio di approvazione, senza migliorare le prestazioni del prodotto.

Garantire i componenti identificabili

Anche una produzione iniziale modesta può essere utilizzata per sviluppare un marchio forte. Mantenete il logo, la gerarchia principale, la logica dei colori e la chiara definizione dei sapori. Altri elementi decorativi possono essere aggiunti una volta che il modello e il formato vincenti saranno più chiari.

Selezionare la stampa quando esiste il rischio di revisione

YPAK dimostra le applicazioni di stampa digitale e rotocalco per caramelle e gommose. Non è così semplice come per le grandi tirature. Gli acquirenti devono tenere in considerazione il numero di design, la stabilità delle informazioni, il necessario controllo del colore e la possibilità di utilizzare la stessa grafica per un ordine successivo.

Farsi un'idea della durata utile dell'opera d'arte

Informarsi sulla durata di validità delle informazioni riportate sull'etichetta degli ingredienti, sulle indicazioni di vendita, sul codice a barre, sulle informazioni relative al servizio e sulle dichiarazioni commerciali. Non utilizzare materiale grafico di breve durata per giustificare un formato di confezione più grande, la cui durata di validità sarà maggiore.

Costruire un punto di riordino in base all'utilizzo e al tempo

Il punto di riordino viene raggiunto prima che le scorte di imballaggio siano quasi esaurite. Tale punto dovrebbe includere i tempi di approvazione, produzione, trasporto, ricezione e un margine di tolleranza per le variazioni della domanda. Dopo il lancio, è consigliabile utilizzare i dati effettivi del consumo settimanale e rivedere le previsioni di conseguenza, anziché basarsi sulla stima iniziale.

• Misurare il consumo medio settimanale delle bustine, tenendo conto dei normali sprechi iniziali.
• Si noti il ​​picco di utilizzo costante, e non un singolo picco promozionale.
• Assicurarsi di conoscere il numero di settimane che intercorrono tra la decisione di effettuare un nuovo ordine e la disponibilità di scorte utilizzabili.
• Includere un buffer controllato per verificare il ritardo e la variabilità della domanda.
• Revisione dei fattori scatenanti prima di una modifica all'immagine o alla ricetta.

Considera l'anzianità dell'inventario come un campanello d'allarme

È necessario verificare l'età e la quantità delle scorte di imballaggi. Le scorte obsolete possono indicare un SKU non corretto, un ordine di dimensioni insufficienti o una modifica del prodotto non ancora implementata. Le fasce di data consentono al marchio di intervenire prima che le buste rimanenti diventino inutilizzabili.

Ideare attività adatte a tutte le fasce d'età.

Le scorte esistenti possono essere mantenute nell'imballaggio standard. La presenza di scorte obsolete dovrebbe comportare una revisione delle previsioni e un controllo delle informazioni stampate. Le scorte a rischio non dovrebbero essere ordinate automaticamente finché un team non ne contesta la domanda, la compatibilità della grafica e dei prodotti.

Accettare la prima esecuzione come riferimento di inventario

Nell'approvazione della produzione, non bisogna considerare solo l'aspetto estetico. È necessario documentare il codice SKU specifico, la struttura, le dimensioni, la versione di stampa, il numero di unità confezionate e la resa accettata. Il riferimento collega la confezione fisica al record di inventario per il quale è prevista la sostituzione.

Riconciliare la quantità consegnata

Confrontare le unità ricevute, ordinate, accettate e prodotte. Documentare la quantità delle unità accettate e di quelle presenti nelle confezioni non utilizzate. I calcoli da allocare per il riordino devono basarsi sull'inventario disponibile e accettato, e non sulla quantità nominale indicata nell'ordine di acquisto.

Moltiplicazione del rischio tramite l'espansione del gusto Keep

L'introduzione di nuovi gusti può contribuire al successo di una gamma di caramelle gommose e a ridurre la domanda di confezioni. Prima di implementare un nuovo design, è importante valutare se questo sostituirà un gusto già esistente, se contribuirà a dividere le vendite o se genererà un volume maggiore. È inoltre necessario simulare l'azione su ogni singola confezione.

• Solo in caso di richiesta di quel particolare aroma, questo verrà aggiunto in base a uno specifico consumo.
• Non è consigliabile apportare modifiche ai componenti di layout comuni quando si crea un'estensione che aggiunge solo un sapore.
• Utilizzare un registro SKU controllato in modo da evitare la migrazione di codici a barre e dettagli di servizio.
• Verifica la lentezza delle scorte e approva un'altra variante di stampa.

presentare a YPAK un brief sul programma di confezionamento delle caramelle gommose.

YPAK offre la possibilità di personalizzare formati, design e presentazione di confezioni di caramelle e gommose. Il rapporto commerciale tra i vari SKU deve essere chiarito tramite un brief di progetto, anziché limitarsi ad allegare singoli file grafici.

• Il gruppo di ricette associato a ciascuna delle tipologie di busta suggerite.
• Pacchetti di progetto per SKU in caso di domanda di base, lenta e rapida.
• L'esposizione accettabile degli imballaggi non utilizzati e l'obiettivo di apprendimento del lancio.
• Elementi dell'opera d'arte che devono essere fissati e elementi che verranno modificati.
• Presupposti relativi al consumo, ai tempi e al luogo di ricezione.

Conclusione

Un altro programma di gestione delle scorte controllato da prendere in considerazione è quello degli imballaggi personalizzati per caramelle gommose. La compatibilità delle ricette garantisce la sicurezza del prodotto, mentre il lancio commerciale è tutelato da scenari di domanda, durata della grafica o giacenza delle scorte e logica di riordino. I formati per sacchetti di caramelle, così come le capacità di stampa di YPAK, possono essere utilizzati per facilitare il programma quando l'acquirente collega tutti gli SKU stampati a un elenco di modelli approvati e a un piano di consumo realistico.

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