ການຫຸ້ມຫໍ່ຢາງໜຽວທີ່ກຳນົດເອງຮຽກຮ້ອງໃຫ້ມີການຕັດສິນໃຈກ່ຽວກັບສິນຄ້າຄົງຄັງກ່ອນທີ່ຈະອອກແບບຄຳສັ່ງພິມ. ຍີ່ຫໍ້ຕ້ອງກຳນົດຈຳນວນຊອງທີ່ສຳເລັດແລ້ວທີ່ແຕ່ລະລົດຊາດສາມາດຂາຍໄດ້, ຜົນງານສິລະປະສາມາດປ່ຽນແທນໄດ້ໄວເທົ່າໃດ, ຈຳນວນການຫຸ້ມຫໍ່ທີ່ສາມາດປະໄວ້ໄດ້ໂດຍບໍ່ໃຊ້, ແລະເວລາໃດທີ່ຈຳເປັນຕ້ອງສັ່ງຊື້ໃໝ່.

ວຽກມອບໝາຍການຈັດຊື້ຕົວຈິງແມ່ນການເຊື່ອມໂຍງໂປຣແກຣມ gummy ກັບການນຳໃຊ້ການຫຸ້ມຫໍ່. ພຶດຕິກຳຂອງສູດອາຫານຍັງກຳນົດວິທີການຫຸ້ມຫໍ່ທີ່ກຳນົດເອງຈະແບ່ງອອກ, ຍອມຮັບ ແລະ ຕື່ມຄືນແນວໃດ ແນວໃດກໍ່ຕາມ, ຄວາມໄວໃນການຂາຍກຳນົດວິທີການຫຸ້ມຫໍ່ທີ່ກຳນົດເອງຈະປົກປ້ອງ ແລະ ບັນຈຸອາຫານ. ການຜະລິດໃນເບື້ອງຕົ້ນຄວນສ້າງຂໍ້ມູນຕະຫຼາດທີ່ເປັນໄປໄດ້ໂດຍບໍ່ມີການເກັບມ້ຽນການຫຸ້ມຫໍ່ທີ່ບໍ່ຍືດຫຍຸ່ນ.

ປ່ຽນແຜນການຂາຍໄປສູ່ຄວາມຕ້ອງການດ້ານການຫຸ້ມຫໍ່

ເລີ່ມຕົ້ນດ້ວຍໜ່ວຍທີ່ຂາຍໄດ້, ບໍ່ແມ່ນກິໂລກຣາມຂອງເຂົ້າໜົມອົມທີ່ຜະລິດ. ປ່ຽນການຄາດຄະເນໃຫ້ເປັນຊຸດທີ່ສົມບູນຕາມ SKU, ຊ່ອງທາງ ແລະ ໄລຍະເວລາ. ໃຊ້ຕົວຢ່າງຂອງຜູ້ຂາຍຍ່ອຍ, ຄຸນນະພາບທີ່ຮັກສາໄວ້, ຄວາມເສຍຫາຍ ແລະ ການນຳໃຊ້ເພື່ອໂຄສະນາ, ຍ້ອນວ່າເຂົາເຈົ້າໃຊ້ການຫຸ້ມຫໍ່ໝົດແຕ່ບໍ່ຄືກັບການຂາຍທົ່ວໄປ.

ນຳໃຊ້ສາມກໍລະນີຂອງຄວາມຕ້ອງການ

ສ້າງກໍລະນີພື້ນຖານ, ກໍລະນີທີ່ຊ້າ ແລະ ກໍລະນີທີ່ໄວ. ກໍລະນີທີ່ຊ້າສະແດງໃຫ້ເຫັນສະຕັອກທີ່ພິມອອກເກີນ; ກໍລະນີທີ່ໄວ, ວັນທີທີ່ສະຕັອກສາມາດແຕກການຫຸ້ມຫໍ່ໄດ້. ກໍລະນີດັ່ງກ່າວແມ່ນໃຊ້ໄດ້ຫຼາຍກວ່າເມື່ອທຽບກັບການຄາດຄະເນທີ່ຖືກຕ້ອງອັນດຽວທີ່ບໍ່ສາມາດສະແດງຄວາມບໍ່ແນ່ນອນໄດ້.

• ກໍລະນີພື້ນຖານ: ປະລິມານທີ່ກ່ຽວຂ້ອງກັບລາຍຊື່ທີ່ໄດ້ຮັບການຢັ້ງຢືນ ແລະ ການຂາຍຊ້ຳໆທີ່ເປັນຈິງ.
• ກໍລະນີທີ່ຊ້າ: ການແຈກຢາຍຊັກຊ້າ, ປະສິດທິພາບລົດຊາດຫຼຸດລົງ ຫຼື ການສົ່ງເສີມການຂາຍຊັກຊ້າ.
• ກໍລະນີໄວ: ການຂະຫຍາຍຕົວຢ່າງໄວວາຂອງຜູ້ຂາຍຍ່ອຍ, ການເພີ່ມຂຶ້ນຂອງອັດຕາການຊື້ຊ້ຳ ຫຼື ຄວາມຕ້ອງການຂອງຊ່ອງທາງ.
• ກໍລະນີການຢຸດສະງັກ: ຜົນງານສິລະປະ, ການຮຽກຮ້ອງ ຫຼື ຂໍ້ມູນຕະຫຼາດຈະປ່ຽນແປງກ່ອນການບໍລິໂພກສິນຄ້າ.

ຕິດຕາມການບໍລິໂພກການຫຸ້ມຫໍ່ຕາມ SKU

ຊຸດການຜະລິດໜຶ່ງມີຄວາມສາມາດໃນການສະໜອງຫຼາຍຂະໜາດການຫຸ້ມຫໍ່ ຫຼື ຫຼາຍລົດຊາດ, ຫຼື ໃຊ້ຖົງທີ່ກຳນົດເອງທີ່ເຊື່ອມໂຍງກັບຜົນງານສິລະປະທີ່ແນ່ນອນ. ຕິດຕາມສະຕັອກເປີດ, ຖົງທີ່ອອກໃຫ້, ຊອງສຳເລັດຮູບທີ່ຍອມຮັບ, ສິ່ງເສດເຫຼືອ ແລະ ສະຕັອກປິດໂດຍ SKU ທັງໝົດ. ນີ້ຈະສະແດງໃຫ້ເຫັນວ່າປະລິມານການສັ່ງຊື້ຈະເປັນຕົວແທນຂອງການນຳໃຊ້ຕົວຈິງ ກົງກັນຂ້າມກັບການຄາດຄະເນຜະລິດຕະພັນລວມ.

ຮັກສາສາງຂອງໂຄງສ້າງແຍກຕ່າງຫາກນອກເໜືອຈາກໂຄງສ້າງທີ່ພິມອອກມາ

ການອອກແບບຕ່າງໆຈະມີຂະໜາດ ແລະ ໂຄງສ້າງຄືກັນ ແຕ່ມີຮູບພາບທີ່ແຕກຕ່າງກັນ. ຄວາມຄ້າຍຄືກັນນັ້ນສາມາດນຳໃຊ້ເພື່ອວາງແຜນຕາມລຳດັບໄດ້, ແຕ່ສິນຄ້າຄົງຄັງທີ່ພິມອອກມາແມ່ນອີງໃສ່ SKU. ມັນເປັນໄປບໍ່ໄດ້ທີ່ຈະມີລົດຊາດທີ່ນິຍົມໂດຍໃຊ້ຖົງທີ່ເຫຼືອຂອງລົດຊາດຊ້າ ຍົກເວັ້ນເວລາທີ່ລະບົບການຫຸ້ມຫໍ່ຖືກຕັ້ງໂປຣແກຣມໃຫ້ໃຊ້ຊຸດທົ່ວໄປທີ່ມີການຄວບຄຸມການຕິດສະຫຼາກທີ່ປ່ຽນແປງໄດ້.

ສັ່ງຈອງງົບປະມານລ້າສະໄໝລ່ວງໜ້າ

ມັນມີການສູນເສຍບາງຢ່າງທີ່ມີຢູ່ໃນການຫຸ້ມຫໍ່ໃນລະຫວ່າງການເປີດຕົວ ແຕ່ມັນຕ້ອງໄດ້ສະທ້ອນໃຫ້ເຫັນໃນແຜນການຄ້າ. ກຳນົດຈຳນວນໜ່ວຍທີ່ບໍ່ໄດ້ໃຊ້ທີ່ຍີ່ຫໍ້ຈະຍອມຮັບໃນກໍລະນີທີ່ມີການປ່ຽນແປງຄວາມຕ້ອງການ, ການຮຽກຮ້ອງໄດ້ຮັບການປັບປຸງ ຫຼື ຜູ້ຂາຍຍ່ອຍຕ້ອງການຂໍ້ມູນອື່ນໆ. ປຽບທຽບການເປີດເຜີຍນີ້ກັບການປະຫຍັດໃດໆທີ່ເຮັດໄດ້ໃນການຂາຍທີ່ໃຫຍ່ກວ່າ.

ໃສ່ລາຄາເປັນເງິນໂດລາໃນການເພີ່ມການປ່ຽນແປງການອອກແບບ

ສຳລັບແຕ່ລະກໍລະນີຄວາມຕ້ອງການ, ໃຫ້ປະເມີນມູນຄ່າຂອງຖົງທີ່ບໍ່ສາມາດນໍາໃຊ້ໄດ້. ລວມທັງຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃນການກໍາຈັດ, ການເກັບຮັກສາ ແລະ ການທົດແທນ. ພຽງແຕ່ເມື່ອມັນເຮັດການຊື້ທີ່ສູງຂຶ້ນຢູ່ຈຸດຂາຍເທົ່ານັ້ນທີ່ຄໍາສັ່ງຊື້ທີ່ສູງຂຶ້ນສາມາດປະຫຍັດໄດ້ ເນື່ອງຈາກການປະຫຍັດຈາກການຊື້ຂອງມັນເກີນກວ່າຄ່າໃຊ້ຈ່າຍທີ່ອາດເກີດຂຶ້ນຈາກສິນຄ້າທີ່ຕາຍແລ້ວ ແລະ ການສຶກສາທີ່ຊັກຊ້າ.

ເລືອກສິ່ງທີ່ການແລ່ນຄັ້ງທຳອິດຕ້ອງຮຽນຮູ້

ຄວນມີຈຸດປະສົງການຮຽນຮູ້ໃນຄັ້ງທຳອິດ. ຍີ່ຫໍ້ອາດຈະຕ້ອງການຫຼັກຖານບາງຢ່າງກ່ຽວກັບຄວາມຕ້ອງການດ້ານລົດຊາດ, ປະລິມານຂອງການຫຸ້ມຫໍ່, ລາຄາຂາຍຍ່ອຍ ຫຼື ການຮັບຮູ້ກ່ຽວກັບຊັ້ນວາງ. ປະລິມານທີ່ຈະຖືກຫຸ້ມຫໍ່ຕ້ອງອະນຸຍາດໃຫ້ມີຄຳຕອບຕໍ່ຄຳຖາມເຫຼົ່ານັ້ນຈົນເຖິງຄຳໝັ້ນສັນຍາຄັ້ງຕໍ່ໄປທີ່ຈະພິມອອກມາໃນແບບທີ່ບໍ່ສາມາດປ່ຽນແປງໄດ້.

• ຄວາມຮູ້: ຄວາມຮູ້ກ່ຽວກັບຈຳນວນຄັ້ງທີ່ຮັບປະທານ ແລະ ຜະລິດຕະພັນ.
• ສິ່ງທີ່ມີລົດຊາດເຮັດໃຫ້ໄດ້ຮັບການຊື້ຈາກການແນະນຳແທນທີ່ຈະຊື້ພຽງຄັ້ງດຽວ.
• ບໍ່ວ່າຂະໜາດຂອງການຫຸ້ມຫໍ່ທີ່ເລືອກນັ້ນຈະສາມາດໃສ່ກັບໜ້າຮ້ານຂາຍຍ່ອຍ ແລະ ກ່ອງຂົນສົ່ງໄດ້ຫຼືບໍ່.
• ປະລິມານການສູນເສຍຖົງໃນການຫຸ້ມຫໍ່ ແລະ ການປ່ຽນຖ່າຍໃນຄອກສັດ.
• ການດັດແປງສິລະປະ ຫຼື ຂໍ້ມູນໃດແດ່ທີ່ອາດຈະເກີດຂຶ້ນກ່ອນການເຕີມເຕັມ?

ປະໄວ້ຄວາມແຕກຕ່າງຂອງສູດອາຫານໄວ້ໃນແຜນການສັ່ງຊື້

ຄວາມເຂົ້າກັນໄດ້ຂອງຜະລິດຕະພັນບໍ່ສາມາດຖືກທຳລາຍໄດ້ໂດຍການວາງແຜນທາງການຄ້າ. ຢາງແຂງ, ຂັດ ແລະ ຊິ້ນສ່ວນທີ່ເຄືອບດ້ວຍນ້ຳມັນອ່ອນໆສາມາດຕ້ອງການທາງເລືອກທີ່ຫຼາກຫຼາຍຂອງການເລືອກປະທັບຕາ, ຊ່ອງຫວ່າງ ຫຼື ສິ່ງກີດຂວາງ ເຖິງແມ່ນວ່າຮູບພາບຈະເປັນຂອງຍີ່ຫໍ້ດຽວກັນ. ເຊື່ອມໂຍງຄຳສັ່ງຊື້ SKU ກັບໂຄງສ້າງທີ່ທົດສອບແລ້ວທີ່ມີສູດດຽວກັນ.

ລາຍງານລາຍລະອຽດທີ່ຂຶ້ນກັບສູດອາຫານ

ຕັດສິນໃຈກ່ຽວກັບການຫຸ້ມຫໍ່ໂດຍອີງໃສ່ການເຄືອບ, ນ້ຳມັນໜ້າຜິວ, ຂະໜາດຂອງຊິ້ນສ່ວນ, ອຸນຫະພູມການຕື່ມ ຫຼື ເປົ້າໝາຍອາຍຸການເກັບຮັກສາ. ໃນກໍລະນີທີ່ມີການປ່ຽນແປງສູດ, ຜູ້ຊື້ສາມາດຮູ້ໄດ້ທັນທີວ່າສະຕັອກບັນຈຸພັນທີ່ມີຢູ່ຍັງພໍດີຢູ່ ຫຼື ຕ້ອງໄດ້ຮັບການກວດສອບຄືນໃໝ່ຫຼືບໍ່.

ເລືອກຄວາມເລິກຂອງການປັບແຕ່ງ, ໂດຍອີງໃສ່ຂັ້ນຕອນການເປີດຕົວ

ບໍ່ແມ່ນທຸກໆການເປີດຕົວຕ້ອງການຜົນກະທົບທາງສາຍຕາທັງໝົດພ້ອມໆກັນ. ຄວາມມຸ່ງໝັ້ນສາມາດປັບປຸງໄດ້ໂດຍຮູບຮ່າງຂອງກະເປົ໋າ, ຂະໜາດຂອງມັນ, ກົນໄກການລັອກທີ່ໃຊ້, ວິທີການປະຕິບັດວັດສະດຸ ແລະ ການພິມ. ຊີ້ບອກວ່າຄຸນສົມບັດໃດຄວນຖືກນໍາໃຊ້ເພື່ອອໍານວຍຄວາມສະດວກໃນພາລະກິດເປີດຕົວ ແລະ ຊັກຊ້າຄຸນສົມບັດເຫຼົ່ານັ້ນທີ່ປະກອບສ່ວນພຽງແຕ່ຄວາມສ່ຽງຕໍ່ການສາງສິນຄ້າ ຫຼື ການອະນຸມັດທີ່ບໍ່ໄດ້ເສີມຂະຫຍາຍປະສິດທິພາບຂອງຜະລິດຕະພັນ.

ຮັບປະກັນອົງປະກອບທີ່ສາມາດລະບຸໄດ້

ເຖິງແມ່ນວ່າການເລີ່ມຕົ້ນທີ່ພໍດີກໍ່ສາມາດຖືກນໍາໃຊ້ເພື່ອພັດທະນາຍີ່ຫໍ້ທີ່ເຂັ້ມແຂງໄດ້. ຮັກສາໂລໂກ້, ລຳດັບຊັ້ນຫຼັກ, ຈຸດສຸມສີເຫດຜົນ ແລະ ການນໍາທາງລົດຊາດທີ່ຊັດເຈນ. ການສໍາເລັດຮູບອື່ນໆສາມາດເພີ່ມໄດ້ເມື່ອຮູບແບບ ແລະ ຮູບແບບທີ່ຊະນະເລີດມີຄວາມເຂົ້າໃຈຫຼາຍຂຶ້ນ.

ການເລືອກການພິມເມື່ອມີຄວາມສ່ຽງໃນການແກ້ໄຂ

YPAK ສະແດງໃຫ້ເຫັນການພິມດິຈິຕອນພ້ອມທັງການນຳໃຊ້ກຣາວເວີຂອງລູກອົມ ແລະ ເຂົ້າໜົມອົມ. ມັນບໍ່ແມ່ນເລື່ອງງ່າຍຄືກັບການນຳໃຊ້ໃນໄລຍະຍາວ. ຈຳນວນຮູບແບບ, ຄວາມໝັ້ນຄົງຂອງຂໍ້ມູນ, ການຄວບຄຸມສີທີ່ຈຳເປັນ ແລະ ຄວາມເປັນໄປໄດ້ຂອງການສັ່ງຊື້ຄັ້ງຕໍ່ໄປໂດຍໃຊ້ຜົນງານສິລະປະດຽວກັນຄວນໄດ້ຮັບການພິຈາລະນາຈາກຜູ້ຊື້.

ເຂົ້າໃຈເຖິງອາຍຸການໃຊ້ງານຂອງຜົນງານສິລະປະ

ສອບຖາມກ່ຽວກັບໄລຍະເວລາຂອງແຜງສ່ວນປະກອບ, ການຮຽກຮ້ອງ, ບາໂຄດ, ຂໍ້ມູນການຮັບໃຊ້ ແລະ ຖະແຫຼງການຕະຫຼາດທີ່ກຳນົດໃຫ້. ຜົນງານສິລະປະທີ່ມີອາຍຸການໃຊ້ງານສັ້ນບໍ່ຄວນຖືກນໍາໃຊ້ເພື່ອອະທິບາຍຂະໜາດການຫຸ້ມຫໍ່ທີ່ໃຫຍ່ກວ່າທີ່ມີອາຍຸການໃຊ້ງານດົນກວ່າກ່ອນທີ່ຈະນໍາໃຊ້.

ສ້າງຈຸດການນຳໃຊ້ ແລະ ຈຸດສັ່ງຊື້ເວລາຄືນໃໝ່

ກ່ອນທີ່ສະຕັອກບັນຈຸພັນຈະເກືອບໝົດ, ຈຸດສັ່ງຊື້ຄືນໃໝ່ຈະບັນລຸໄດ້. ມັນຄວນປະກອບມີເວລາການອະນຸມັດ, ການຜະລິດ, ການຂົນສົ່ງ, ການຮັບ ແລະ ຕົວຕ້ານທານຄວາມແປປ່ວນຂອງຄວາມຕ້ອງການ. ໃຊ້ປະໂຫຍດຈາກການບໍລິໂພກປະຈຳອາທິດຕົວຈິງຫຼັງຈາກການເປີດຕົວ, ແລະ ປັບປຸງການຄາດຄະເນແທນທີ່ຈະສືບຕໍ່ດ້ວຍການຄາດຄະເນເບື້ອງຕົ້ນ.

• ວັດແທກການໃຊ້ຖົງສະເລ່ຍຕໍ່ອາທິດຫຼັງຈາກການເສຍໃນການເລີ່ມຕົ້ນຕາມປົກກະຕິ.
• ໃຫ້ສັງເກດການໃຊ້ສູງສຸດຄົງທີ່, ແລະບໍ່ແມ່ນຈຸດສູງສຸດຂອງໂປຣໂມຊັນດຽວ.
• ໃຫ້ແນ່ໃຈວ່າຮູ້ຈຳນວນອາທິດລະຫວ່າງການຕັດສິນໃຈສັ່ງຊື້ຄືນໃໝ່ ແລະ ສິນຄ້າຄົງຄັງທີ່ຍັງໃຊ້ໄດ້.
• ລວມເອົາບັຟເຟີທີ່ຄວບຄຸມເພື່ອກວດສອບຄວາມຊັກຊ້າ ແລະ ການປ່ຽນແປງຂອງຄວາມຕ້ອງການ.
• ການທົບທວນຄືນຕົວກະຕຸ້ນກ່ອນການປ່ຽນແປງຜົນງານສິລະປະ ຫຼື ສູດອາຫານ.

ເອົາອາຍຸສິນຄ້າຄົງຄັງເປັນທຸງສີແດງ

ຄວນກວດສອບອາຍຸ ແລະ ປະລິມານຂອງສິນຄ້າຫຸ້ມຫໍ່. ສິນຄ້າຄົງຄັງເກົ່າສາມາດເປັນຕົວແທນຂອງ SKU ທີ່ບໍ່ດີ ຫຼື ການສັ່ງຊື້ຂະໜາດນ້ອຍ ຫຼື ການປ່ຽນແປງຜະລິດຕະພັນທີ່ຍັງບໍ່ທັນໄດ້ຮັບການແກ້ໄຂ. ແຖບອາຍຸຊ່ວຍໃຫ້ຍີ່ຫໍ້ດຳເນີນການກ່ອນທີ່ຖົງທີ່ເຫຼືອຈະບໍ່ສາມາດໃຊ້ໄດ້.

ວາງແຜນກິດຈະກຳໃນທຸກກຸ່ມອາຍຸ

ສິນຄ້າຄົງຄັງທີ່ມີຢູ່ສາມາດຢູ່ໃນການຫຸ້ມຫໍ່ປົກກະຕິໄດ້. ການມີສິນຄ້າຄົງຄັງເກົ່າຄວນເຮັດໃຫ້ເກີດການກວດສອບຄືນການຄາດຄະເນ ແລະ ການກວດສອບຂໍ້ມູນທີ່ພິມອອກມາ. ສິນຄ້າຄົງຄັງທີ່ມີຄວາມສ່ຽງບໍ່ຄວນສັ່ງຊື້ໂດຍອັດຕະໂນມັດຈົນກວ່າທີມງານຈະປະຕິເສດຄວາມຕ້ອງການ, ຄວາມເຂົ້າກັນໄດ້ຂອງຜົນງານສິລະປະ ແລະ ຜະລິດຕະພັນ.

ຍອມຮັບການແລ່ນຄັ້ງທຳອິດເປັນເອກະສານອ້າງອີງສິນຄ້າຄົງຄັງ

ຮູບລັກສະນະບໍ່ແມ່ນທັງໝົດທີ່ຄວນລະບຸໄວ້ໃນການອະນຸມັດການຜະລິດ. ບັນທຶກ SKU ສະເພາະ, ການກໍ່ສ້າງ, ຂະໜາດ, ລຸ້ນພິມ, ຈຳນວນໜ່ວຍທີ່ຫຸ້ມຫໍ່ ແລະ ຜົນຜະລິດທີ່ຍອມຮັບ. ເອກະສານອ້າງອີງເຊື່ອມໂຍງຖົງທາງກາຍະພາບກັບບັນທຶກສິນຄ້າຄົງຄັງທີ່ວາງແຜນການທົດແທນ.

ປຽບທຽບປະລິມານທີ່ຈັດສົ່ງ

ປຽບທຽບຫົວໜ່ວຍທີ່ໄດ້ຮັບ, ສັ່ງຊື້, ຍອມຮັບ ແລະ ຜະລິດ. ບັນທຶກປະລິມານຂອງບັນທຶກທີ່ຍອມຮັບ ແລະ ໃນຊຸດທີ່ບໍ່ໄດ້ໃຊ້. ການຄິດໄລ່ທີ່ຈະຈັດສັນເພື່ອສັ່ງຊື້ຄືນໃໝ່ໃຫ້ໃຊ້ສາງສິນຄ້າຄົງຄັງທີ່ຍອມຮັບທີ່ມີຢູ່, ແລະ ບໍ່ແມ່ນຈຳນວນທີ່ລະບຸໄວ້ໃນໃບສັ່ງຊື້.

ການຄູນຄວາມສ່ຽງໂດຍການຂະຫຍາຍລົດຊາດຂອງ Keep

ລົດຊາດໃໝ່ສາມາດນຳໃຊ້ເພື່ອນຳສະເໜີຜະລິດຕະພັນ gummy ທີ່ປະສົບຜົນສຳເລັດ ແລະ ຫຼຸດຜ່ອນຄວາມຕ້ອງການດ້ານການຫຸ້ມຫໍ່ຂອງມັນ. ກ່ອນທີ່ຈະລວມເອົາຮູບແບບ, ໃຫ້ກຳນົດວ່າຮູບແບບດັ່ງກ່າວຈະທົດແທນລົດຊາດທີ່ມີຢູ່ແລ້ວ, ຫຼື ແບ່ງປັນຍອດຂາຍ ຫຼື ສ້າງປະລິມານຫຼາຍຂຶ້ນ. ຈຳລອງການກະທຳໃນແຕ່ລະຖົງທີ່ເກັບໄວ້.

• ມັນຈະຖືກເພີ່ມເຂົ້າໂດຍອີງໃສ່ການບໍລິໂພກສະເພາະໃດໜຶ່ງໂດຍອີງໃສ່ຄວາມຕ້ອງການຂອງລົດຊາດເທົ່ານັ້ນ.
• ບໍ່ແນະນຳໃຫ້ດັດແປງອົງປະກອບຮູບແບບທົ່ວໄປເມື່ອເຮັດການຂະຫຍາຍພຽງແຕ່ລົດຊາດເທົ່ານັ້ນ.
• ໃຊ້ເຄື່ອງລົງທະບຽນ SKU ທີ່ຄວບຄຸມ ເພື່ອວ່າຈະບໍ່ມີການໂອນຍ້າຍບາໂຄດ ແລະ ລາຍລະອຽດການໃຫ້ບໍລິການ.
• ກວດສອບຄວາມລ່າຊ້າຂອງສະຕັອກ ແລະ ອະນຸມັດຮູບແບບການພິມອື່ນ.

ນຳສະເໜີ YPAK ດ້ວຍບົດສະຫຼຸບໂຄງການຫຸ້ມຫໍ່ Gummy

YPAK ມີຄວາມສາມາດໃນການປັບແຕ່ງຮູບແບບ, ການອອກແບບ ແລະ ການນຳສະເໜີທີ່ພິມອອກຂອງຫວານ ແລະ ຖົງຢາງ. ຄວາມສຳພັນທາງການຄ້າລະຫວ່າງ SKUs ຄວນໄດ້ຮັບການຊີ້ແຈງຜ່ານບົດສະຫຼຸບຂອງໂຄງການ, ແທນທີ່ຈະພຽງແຕ່ແນບໄຟລ໌ຜົນງານສິລະປະແຕ່ລະອັນ.

• ກຸ່ມສູດອາຫານທີ່ກ່ຽວຂ້ອງກັບແຕ່ລະໂຄງສ້າງຖົງທີ່ແນະນຳ.
• ຊຸດໂຄງການຕາມ SKU ໃນກໍລະນີຂອງຄວາມຕ້ອງການພື້ນຖານ, ຊ້າ ແລະ ໄວ.
• ການເປີດເຜີຍການຫຸ້ມຫໍ່ທີ່ບໍ່ໄດ້ໃຊ້ທີ່ຍອມຮັບໄດ້ ແລະ ຈຸດປະສົງຂອງການຮຽນຮູ້ການເປີດຕົວ.
• ອົງປະກອບຂອງຜົນງານສິລະປະທີ່ຄວນໄດ້ຮັບການແກ້ໄຂ ແລະ ອົງປະກອບທີ່ຈະມີການປ່ຽນແປງ.
• ສົມມຸດຕິຖານກ່ຽວກັບການບໍລິໂພກ, ເວລາ ແລະ ຈຸດຮັບ.

ສະຫຼຸບ

ໂຄງການສິນຄ້າຄົງຄັງທີ່ຄວບຄຸມອີກອັນໜຶ່ງເພື່ອສະໜອງຄວນຈະເປັນການຫຸ້ມຫໍ່ຢາງໜຽວທີ່ກຳນົດເອງ. ຄວາມເຂົ້າກັນໄດ້ຂອງສູດອາຫານຮັບປະກັນວ່າອາຫານໄດ້ຮັບການປົກປ້ອງ, ໃນຂະນະທີ່ການເປີດຕົວທາງການຄ້າໄດ້ຮັບການປົກປ້ອງໂດຍກໍລະນີຄວາມຕ້ອງການ, ອາຍຸການໃຊ້ງານຂອງສິນລະປະ ຫຼື ອາຍຸຂອງສິນຄ້າຄົງຄັງ ແລະ ເຫດຜົນຂອງການສັ່ງຊື້ຄືນໃໝ່. ຮູບແບບຖົງໃສ່ເຂົ້າໜົມ, ເຊັ່ນດຽວກັນກັບຄວາມສາມາດໃນການພິມຢູ່ YPAK, ສາມາດຖືກນໍາໃຊ້ເພື່ອອໍານວຍຄວາມສະດວກໃຫ້ແກ່ໂຄງການເມື່ອຜູ້ຊື້ເຊື່ອມໂຍງ SKU ທີ່ພິມອອກທັງໝົດກັບລາຍຊື່ການກໍ່ສ້າງທີ່ໄດ້ຮັບການອະນຸມັດ, ແລະ ແຜນການບໍລິໂພກທີ່ເປັນຈິງ.

ຄຳຖາມທີ່ຖືກຖາມເລື້ອຍໆ