اپنی مرضی کے مطابق چپچپا پیکیجنگ کے لیے پرنٹ آرڈر کو ڈیزائن کرنے سے پہلے انوینٹری کے فیصلے کی ضرورت ہوتی ہے۔ ایک برانڈ کو یہ تعین کرنا ہوتا ہے کہ ہر فلیور کو کتنے مکمل پیک کیے جا سکتے ہیں، آرٹ ورک کو کتنی جلدی تبدیل کیا جا سکتا ہے، کتنی پیکیجنگ کو غیر استعمال شدہ چھوڑا جا سکتا ہے، اور جب دوبارہ ترتیب دینا ضروری ہو گا۔

عملی سورسنگ اسائنمنٹ چپچپا پروگرام کو پیکیجنگ کے استعمال سے جوڑنا ہے۔ ایک نسخہ کا طرز عمل اب بھی اس بات کی وضاحت کرتا ہے کہ کسٹم پیکج کس طرح تقسیم ہوگا، قبول کیا جائے گا اور دوبارہ بھرا جائے گا تاہم فروخت کی رفتار اس بات کی وضاحت کرتی ہے کہ کسٹم پیکج کھانے کی حفاظت اور اس پر مشتمل ہوگا۔ ابتدائی پیداوار کو پیکیجنگ کے ذخیرہ کیے بغیر قابل عمل مارکیٹ ڈیٹا تیار کرنا چاہیے جو کہ لچکدار نہیں ہے۔

سیلز پلان کو پیکیجنگ ڈیمانڈ میں تبدیل کریں۔

فروخت شدہ یونٹس کے ساتھ شروع کریں، نہ کہ کلوگرام گمی تیار کردہ۔ SKU، چینل اور مدت کے لحاظ سے پیشن گوئی کو مکمل پیکجوں میں تبدیل کریں۔ خوردہ فروشوں کے نمونے استعمال کریں، معیار برقرار، خراب اور پروموشنل استعمال، کیونکہ وہ پیکیجنگ استعمال کرتے ہیں لیکن عام فروخت کی طرح نظر نہیں آتے۔

طلب کی تین صورتیں لگائیں۔

ایک بیس کیس، ایک سست کیس اور ایک تیز کیس بنائیں۔ سست کیس سرپلس پرنٹ شدہ اسٹاک دکھاتا ہے۔ فاسٹ کیس، وہ تاریخ جس پر اسٹاک پیکنگ کو توڑ سکتا ہے۔ اس طرح کے معاملات ایک واحد درست پیشین گوئی کے مقابلے میں زیادہ قابل اطلاق ہیں جو غیر یقینی صورتحال کو بیان کرنے سے قاصر ہے۔

• بیس کیس: تصدیق شدہ فہرست اور دوبارہ فروخت سے وابستہ حجم جو حقیقت پسندانہ ہے۔
• سست کیس: تاخیر سے تقسیم، ذائقہ کی کارکردگی میں کمی یا تاخیر سے پروموشن۔
• فاسٹ کیس: خوردہ فروشوں کی فوری توسیع، دہرانے کی شرح میں اضافہ یا چینل کی طلب۔
• رکاوٹ کا معاملہ: آرٹ ورک، دعوی یا مارکیٹ کی معلومات اسٹاک کے استعمال سے پہلے بدل جاتی ہے۔

SKU کے ذریعے پیکیجنگ کی کھپت کو ٹریک کریں۔

ایک مینوفیکچرنگ بیچ میں ایک سے زیادہ پیک سائز یا ذائقے فراہم کرنے کی صلاحیت ہوتی ہے، یا اپنی مرضی کے پاؤچز کو استعمال کرنے کی صلاحیت ہوتی ہے جو عین آرٹ ورک سے جڑے ہوتے ہیں۔ تمام SKUs کی طرف سے افتتاحی اسٹاک، جاری کردہ پاؤچز، قبول شدہ تیار شدہ پیک، فضلہ اور بند ہونے والے اسٹاک کو ٹریک کریں۔ یہ دکھائے گا کہ آرڈر کی مقدار مجموعی پروڈکٹ پروجیکشن کے برعکس حقیقی استعمال کی نمائندگی کیسے کرے گی۔

پرنٹ شدہ ڈھانچے کے علاوہ علیحدہ ڈھانچے کا ذخیرہ رکھیں

مختلف ڈیزائنوں میں ایک جیسے طول و عرض اور تعمیرات ہوں گی لیکن مختلف گرافکس کے ساتھ۔ اس مماثلت کو ترتیب سے منصوبہ بندی کے لیے استعمال کیا جا سکتا ہے، لیکن پرنٹ شدہ انوینٹری SKU پر مبنی ہے۔ سست ذائقہ کے باقی تھیلوں کا استعمال کرتے ہوئے مقبول ذائقہ حاصل کرنا ممکن نہیں ہے سوائے اس کے کہ جب پیکیجنگ سسٹم کو متغیر لیبلنگ کنٹرول کے ساتھ ایک عام پیک استعمال کرنے کا پروگرام بنایا گیا ہو۔

فرسودہ بجٹ کا پیشگی آرڈر کریں۔

لانچ کے دوران پیکیجنگ میں اس کا کچھ نقصان ہوتا ہے لیکن اسے تجارتی منصوبے میں ظاہر کرنا پڑتا ہے۔ غیر استعمال شدہ یونٹس کی تعداد کا تعین کریں جنہیں برانڈ مانگ میں تبدیلی کی صورت میں قبول کرے گا، دعویٰ اپ ڈیٹ ہو گیا ہے یا خوردہ فروش دیگر معلومات چاہتا ہے۔ اس نمائش کا موازنہ بڑے رن پر کی جانے والی کسی بھی بچت سے کریں۔

ڈیزائن میں تبدیلی کے اضافے پر ڈالر کی قیمت لگائیں۔

ڈیمانڈ کیسز میں سے ہر ایک کے لیے، ان پاؤچز کی قیمت کا اندازہ لگائیں جو قابل اطلاق نہیں ہوں گے۔ ضائع کرنے، ذخیرہ کرنے اور متبادل کے اخراجات شامل کریں۔ صرف اس صورت میں جب یہ فروخت کے مقام پر زیادہ خریداری کرتا ہے تو زیادہ آرڈر اقتصادی ہو سکتا ہے کیونکہ اس کی خریداری پر بچت ڈیڈ اسٹاک کے ممکنہ اخراجات اور تاخیر سے ہونے والی تعلیم سے زیادہ ہے۔

منتخب کریں کہ پہلے رن کو کیا سیکھنا ہے۔

پہلی دوڑ میں سیکھنے کے مقاصد ہونے چاہئیں۔ برانڈ کو ذائقہ کی مانگ، پیکیجنگ کی مقدار، خوردہ قیمتوں یا شیلف سے آگاہی کے حوالے سے کچھ ثبوت درکار ہو سکتے ہیں۔ پیک کی جانے والی مقدار کو ان سوالوں کے جواب کی اجازت ہونی چاہیے جو اگلی کمٹمنٹ تک ناقابل واپسی انداز میں پرنٹ کیے جائیں۔

• علم: سرونگ کی تعداد اور پروڈکٹ کا علم۔
• ایک بار کی خریداری کے بجائے ریفرل خریداریوں کو حاصل کرنے کا ذائقہ کیا ہے۔
• منتخب کردہ پیک سائز خوردہ فروش کے چہرے اور شپنگ کیسز میں فٹ ہو سکتا ہے یا نہیں۔
• اصطبل میں پیکنگ اور تبدیلیوں میں ضائع ہونے والی تیلی کی مقدار۔
• دوبارہ بھرنے سے پہلے کون سے فن یا معلومات میں ترمیم ہو سکتی ہے؟

ترتیب کے منصوبے پر ہدایت کے فرق کو چھوڑ دیں۔

تجارتی منصوبہ بندی سے مصنوعات کی مطابقت پر سمجھوتہ نہیں کیا جا سکتا۔ سخت، سینڈڈ گومیز اور نرم آئل لیپت ٹکڑوں کو مختلف قسم کے سیلنٹ، کلیئرنس یا رکاوٹ کے انتخاب کی ضرورت ہو سکتی ہے حالانکہ گرافکس ایک ہی برانڈ کے ہیں۔ SKU آرڈر کو اس ٹیسٹ شدہ تعمیر کے ساتھ منسلک کریں جس کی ترکیب ایک جیسی تھی۔

پرچم کی ترکیب پر منحصر وضاحتیں۔

پیکیجنگ کے فیصلوں کو عبور کریں جو کوٹنگ، سطح کے تیل، ٹکڑے کے سائز، بھرنے کے درجہ حرارت یا شیلف زندگی کے ہدف پر مبنی ہوتے ہیں۔ نسخہ میں تبدیلی کی صورت میں، خریدار فوری طور پر جان سکتا ہے کہ دستیاب پیکیجنگ اسٹاک اب بھی فٹ ہے یا نہیں یا اس کا دوبارہ جائزہ لینا ہے۔

لانچ کے مرحلے کی بنیاد پر حسب ضرورت گہرائی کو منتخب کریں۔

تمام لانچوں کو ایک ساتھ تمام بصری اثرات کی ضرورت نہیں ہوتی ہے۔ عزم کو بیگ کی شکل، اس کے سائز، استعمال شدہ تالا لگانے کے طریقہ کار، اس کے مواد اور پرنٹ کے ساتھ سلوک کرنے کے طریقے سے بڑھایا جا سکتا ہے۔ اس بات کی نشاندہی کریں کہ لانچ مشن کی سہولت کے لیے کن خصوصیات کا استعمال کیا جانا چاہیے اور ان خصوصیات میں تاخیر کریں جو صرف انوینٹری یا منظوری کے خطرے میں حصہ ڈالتی ہیں جو پروڈکٹ کی کارکردگی کو نہیں بڑھاتی ہیں۔

قابل شناخت اجزاء کی ضمانت دیں۔

یہاں تک کہ ایک معمولی ابتدائی رن کو مضبوط برانڈ تیار کرنے کے لیے استعمال کیا جا سکتا ہے۔ لوگو، مرکزی درجہ بندی، فوکس کلر لاجک اور واضح ذائقوں پر تشریف لے جائیں۔ جیتنے والے پیٹرن اور فارمیٹ کو مزید سمجھنے کے بعد دیگر فنشز کو شامل کیا جا سکتا ہے۔

جب نظر ثانی کا خطرہ موجود ہو تو پرنٹنگ کا انتخاب کرنا

YPAK ڈیجیٹل پرنٹنگ کے ساتھ ساتھ کینڈی اور گمیز کی گریوور ایپلی کیشنز کا مظاہرہ کرتا ہے۔ یہ اتنا آسان نہیں جتنا طویل عرصے کے خلاف استعمال کرنا۔ خریداروں کی طرف سے ڈیزائن کی تعداد، معلومات کی استحکام، ضروری رنگ کنٹرول اور اسی آرٹ ورک کو استعمال کرنے کے اگلے آرڈر کے امکان کو مدنظر رکھنا چاہیے۔

آرٹ ورک کی مفید زندگی کا اندازہ لگائیں۔

دیئے گئے اجزاء کے پینل کے ٹائم فریم کے بارے میں پوچھ گچھ کریں، دعوے، بارکوڈ، پیش کرنے والی معلومات اور مارکیٹ کے بیانات جن کا وہ قیام کرنا چاہتے ہیں۔ آرٹ ورک جس کی کارآمد زندگی کا دورانیہ چھوٹا ہے اسے بڑے پیکیج سائز کا جواز پیش کرنے کے لیے استعمال نہیں کیا جانا چاہیے جس کی کارآمد زندگی استعمال کرنے سے پہلے زیادہ چلے گی۔

استعمال اور ٹائم ری آرڈر پوائنٹ بنائیں

اس سے پہلے کہ پیکیجنگ سٹاک تقریباً استعمال ہو جائے، ری آرڈر پوائنٹ حاصل ہو جاتا ہے۔ اس میں منظوری کا وقت، پیداوار، نقل و حمل، وصول کرنے کے ساتھ ساتھ ڈیمانڈ ویرینس بفر بھی شامل ہونا چاہیے۔ لانچ کے بعد حقیقی ہفتہ وار کھپت کا استعمال کریں، اور ابتدائی تخمینہ کے ساتھ آگے بڑھنے کے بجائے پیشن گوئی پر نظر ثانی کریں۔

• عام طور پر شروع ہونے والے فضلہ کے بعد فی ہفتہ تیلی کے اوسط استعمال کی پیمائش کریں۔
• چوٹی کے مسلسل استعمال کو نوٹ کریں، اور ایک بھی پروموشنل چوٹی نہیں۔
• یقینی بنائیں کہ دوبارہ ترتیب دینے اور قابل استعمال اسٹاک کے فیصلوں کے درمیان ہفتوں کی تعداد معلوم ہے۔
• تاخیر اور طلب کی تغیر کو جانچنے کے لیے ایک کنٹرول شدہ بفر شامل کریں۔
• آرٹ ورک یا ترکیب کی تبدیلی سے پہلے محرکات کا جائزہ لیں۔

انوینٹری کی عمر کو سرخ پرچم کے طور پر لیں۔

پیکیجنگ اسٹاک کی عمر اور مقدار کو چیک کیا جانا چاہئے۔ پرانی انوینٹری یا تو خراب SKU یا کم سائز والے آرڈر یا پروڈکٹ کی تبدیلی کی نمائندگی کر سکتی ہے جس پر توجہ نہیں دی گئی ہے۔ عمر کے بینڈ باقی پاؤچوں کے ناقابل استعمال ہونے سے پہلے کارروائی کرنے میں برانڈ کی مدد کرتے ہیں۔

تمام عمر کے گروپوں میں سرگرمیاں تیار کریں۔

موجودہ اسٹاک کو عام پیکنگ میں رکھنا ممکن ہے۔ پرانا اسٹاک ہونے کی وجہ سے پیشن گوئی اور چھپی ہوئی معلومات کی جانچ پڑتال کا دوبارہ جائزہ لینا چاہیے۔ خطرے میں پڑنے والے اسٹاک کو اس وقت تک خود بخود آرڈر نہیں کیا جانا چاہیے جب تک کہ ٹیم ڈیمانڈ، آرٹ ورک کی مطابقت اور مصنوعات سے انکار نہ کرے۔

انوینٹری ریفرنس کے طور پر پہلے رن کو قبول کریں۔

ظاہری شکل وہی نہیں ہے جس کی پیداوار کی منظوری میں شناخت کی جانی چاہئے۔ مخصوص SKU، تعمیر، طول و عرض، پرنٹنگ ورژن، پیک شدہ یونٹس کی تعداد اور قبول شدہ پیداوار کو دستاویز کریں۔ حوالہ فزیکل پاؤچ کو انوینٹری ریکارڈ سے جوڑتا ہے جس پر متبادل کی منصوبہ بندی کی گئی ہے۔

ڈیلیور شدہ مقدار کو جوڑیں۔

موصول، آرڈر، قبول اور تیار کردہ یونٹس کا موازنہ کریں۔ برداشت شدہ ریکارڈ کی مقدار اور کسی بھی غیر استعمال شدہ پیک میں دستاویز کریں۔ دستیاب قبول شدہ انوینٹری کے استعمال کو دوبارہ ترتیب دینے کے لیے مختص کیے جانے والے حسابات، نہ کہ خریداری کے آرڈر پر برائے نام رقم۔

ذائقہ کی توسیع کی طرف سے خطرے کی ضرب

نئے ذائقوں کا استعمال ایک چپچپا رینج کو کامیاب کے طور پر پیش کرنے اور اس کی پیکیجنگ کی طلب کو منتشر کرنے کے لیے استعمال کیا جا سکتا ہے۔ کسی ڈیزائن کو شامل کرنے سے پہلے اس بات کا تعین کریں کہ آیا یہ ڈیزائن پہلے سے موجود ذائقے کی جگہ لے گا، یا فروخت کا اشتراک کرے گا یا زیادہ حجم پیدا کرے گا۔ ذخیرہ کردہ ہر پاؤچ پر کارروائی کی نقل کریں۔

• صرف ذائقہ کی طلب سے توقع کی جاتی ہے کہ اسے ایک مخصوص کھپت کی بنیاد پر شامل کیا جائے گا۔
• صرف ذائقہ کی توسیع کرتے وقت عام ترتیب کے اجزاء میں کوئی ترمیم کرنا مناسب نہیں ہے۔
• ایک کنٹرول شدہ SKU رجسٹر استعمال کریں تاکہ بارکوڈز اور سرونگ تفصیلات کی منتقلی نہ ہو۔
• اسٹاک کی سست روی کو چیک کریں اور پرنٹ کی دوسری قسم کو منظور کریں۔

YPAK کو ایک چپچپا پیکیجنگ پروگرام بریف کے ساتھ پیش کریں۔

YPAK کینڈی اور چپچپا پیک فارمیٹس، ڈیزائن اور پرنٹ شدہ پیشکش کو اپنی مرضی کے مطابق بنانے کی صلاحیت رکھتا ہے۔ SKUs کے درمیان تجارتی تعلقات کو صرف انفرادی آرٹ ورک فائلوں کو منسلک کرنے کے بجائے، پروگرام کے مختصر کے ذریعے واضح کیا جانا چاہیے۔

• تجویز کردہ پاؤچ کی تعمیر میں سے ہر ایک سے منسلک ترکیب گروپ۔
• بنیادی، سست اور تیز مانگ کی صورت میں SKU کی طرف سے پروجیکٹ پیکجز۔
• قابل قبول غیر استعمال شدہ پیکیجنگ کی نمائش اور لانچ کو سیکھنے کا مقصد۔
• آرٹ ورک کے عناصر جو طے ہونے چاہئیں اور وہ جو بدل جائیں گے۔
• کھپت، وقت اور حاصل کرنے کے نقطہ کے بارے میں مفروضے۔

نتیجہ

ماخذ کے لیے ایک اور کنٹرول شدہ انوینٹری پروگرام حسب ضرورت چپچپا پیکیجنگ ہونا چاہیے۔ ترکیب کی مطابقت اس بات کو یقینی بناتی ہے کہ کھانے کی حفاظت کی جاتی ہے، جبکہ تجارتی آغاز کو ڈیمانڈ کیسز، آرٹ ورک کی زندگی یا اسٹاک کی عمر اور منطق کو دوبارہ ترتیب دینے سے محفوظ کیا جاتا ہے۔ کینڈی بیگ فارمیٹس کے ساتھ ساتھ YPAK میں پرنٹنگ کی صلاحیتوں کا استعمال اس وقت پروگرام کو آسان بنانے کے لیے کیا جا سکتا ہے جب خریدار تمام پرنٹ شدہ SKUs کو منظور شدہ تعمیرات کی فہرست اور کھپت کے منصوبے سے جو کہ حقیقت پسندانہ ہو۔

اکثر پوچھے گئے سوالات