ການຈັດຊື້ການຫຸ້ມຫໍ່ Matcha ຕາມຄວາມຕ້ອງການ: MOQ, ການພິມ ແລະ ເວລານຳ.

ຂະບວນການທີ່ບໍ່ສັບສົນເບິ່ງຄືວ່າເປັນກະເປົ໋າທີ່ມີການສະເໜີລາຄາ ແລະ ວັນທີເປີດຕົວເບິ່ງຄືວ່າເປັນຂະບວນການທີ່ສັບສົນ. ໜຶ່ງໃນນັ້ນແມ່ນການຄຸ້ມຄອງການປົກປ້ອງ, ຜົນງານສິລະປະ, ການຕື່ມ, ສິນຄ້າຄົງຄັງ, ການຂົນສົ່ງ ແລະ ກະແສເງິນສົດຂອງຍີ່ຫໍ້ມັດຊະ.

ການຕັດສິນໃຈກ່ຽວກັບການຈັດຊື້ແມ່ນເລີ່ມຕົ້ນໂດຍແຜນການການຄ້າ. ຈຳນວນຫົວໜ່ວຍຕົວຈິງທີ່ຕ້ອງການແມ່ນເທົ່າໃດ? ແລະມີຈັກຫຼັກສູດທີ່ຈະເຂົ້າຮ່ວມໃນປະລິມານດັ່ງກ່າວ? ຊອງເປົ່າຄວນໄປຮອດສາຍການຕື່ມໃນຈຸດໃດ? ຄຳຕອບເຫຼົ່ານີ້ຢືນຢັນຄວາມເປັນໄປໄດ້ຂອງແຜນການກ່ອນທີ່ລາຄາຫົວໜ່ວຍຈະເຂົ້າມາ.

 

ໃຊ້ວັນທີເປີດຕົວ, ບໍ່ແມ່ນລາຄາຕໍ່ໜ່ວຍ.

ພ້ອມທີ່ຈະເຮັດຍ້ອນກັບໃນຊາມັດຊະທີ່ເຮັດແລ້ວ. ຄວນພິຈາລະນາການຫຸ້ມຫໍ່ກ່ອນການກວດກາສິນຄ້າສຳເລັດຮູບ, ການຮັບເຂົ້າສາງ ແລະ ການຈັດສັນຊ່ອງທາງ. ການປະເມີນການຜະລິດສາມາດຍົກເວັ້ນການປ່ຽນແປງຂອງຜົນງານສິລະປະ, ການຍ້າຍຕົວຢ່າງ, ການອະນຸມັດພາຍໃນ ຫຼື ແມ່ນແຕ່ການອະນຸຍາດຈາກພາສີ.

ກະກຽມໃບສະເໜີລາຄາ 4 ຂໍ້ກ່ອນທີ່ຈະຂໍໃຫ້ຊາວບ້ານສະເໜີລາຄາ:

ໄລຍະເວລາທີ່ການຫຸ້ມຫໍ່ຕ້ອງໄປຮອດຕົວເຕີມ.

ວັນທີສຸດທ້າຍໃນການສົ່ງເອກະສານ ແລະ ພິມເອກະສານ.

ວັນທີສຸດທ້າຍຂອງຕົວຢ່າງການຜະລິດທີ່ມີຈຸດປະສົງເພື່ອຜະລິດ.

ການຈັດລຳດັບວັນທີຕັດສິນໃຈຄືນໃໝ່, ອີງຕາມຄວາມໄວໃນການຂາຍສູງສຸດ.

ການປຽບທຽບຜູ້ສະໜອງແມ່ນງ່າຍຂຶ້ນດ້ວຍວັນທີດັ່ງກ່າວ. ລາຄາທີ່ແຂ່ງຂັນບໍ່ສາມາດເປັນລາຄາທີ່ໄດ້ຮັບການອະນຸມັດໃນລັກສະນະທີ່ມັນສາມາດໃຫ້ເຫດຜົນໃນການເປີດຕົວໄດ້.

 

ສ້າງ 3 ເສັ້ນທາງ ແລະ ຮຽນຮູ້ກ່ຽວກັບ MOQ.

ເມື່ອຜູ້ຊື້ມີທາງເລືອກ, ມັນຈຶ່ງບໍ່ຍາກທີ່ຈະຕັດສິນ MOQ ຢ່າງຮາກຖານ. ກໍລະນີທົດສອບ: ການດຳເນີນການກວດສອບຄວາມຖືກຕ້ອງ, ການເປີດຕົວທາງການຄ້າ ແລະ ການສັ່ງຊື້ຊ້ຳອີກທີ່ຂະຫຍາຍອອກໄປແມ່ນຕ້ອງໄດ້ກະກຽມ. ພວກມັນທັງໝົດສາມາດປັບແຕ່ງໄດ້ໃນລະດັບທີ່ແຕກຕ່າງກັນ.

ເສັ້ນທາງການກວດສອບ

ນ້ຳໜັກໃນການຕື່ມ, ການຕອບສະໜອງຂອງລູກຄ້າ ແລະ ຄວາມໄວໃນການສັ່ງຊື້ຄືນໃໝ່ສາມາດທົດລອງໄດ້ດ້ວຍຖົງກັ້ນຂະໜາດເທົ່າສິນຄ້າຄົງຄັງ (ໂດຍບໍ່ຕ້ອງມີຜົນງານສິລະປະຫຼາຍ) ແລະ ປ້າຍທີ່ພິມອອກມາ.

ເສັ້ນທາງເປີດຕົວ

ຖົງທີ່ພິມອອກມາອາດຈະຖືກປ່ຽນເປັນດິຈິຕອລເພື່ອຮອງຮັບ SKU ຫຼາກຫຼາຍຊະນິດ ຫຼື ສະບັບພິມຄັ້ງທຳອິດໃນລະດັບປານກາງ. ການຄວບຄຸມການສຳຜັດແມ່ນແນໃສ່ ແລະ ຄວາມຕ້ອງການກຳລັງຖືກວັດແທກ.

ເສັ້ນທາງວັດແທກ

ຫຼັງຈາກກຳນົດຂະໜາດ, ຮູບພາບ ແລະ ປະລິມານແລ້ວ, ການແກະສະຫຼັກແບບໝຸນອາດຈະປະຫຍັດດ້ວຍຈຳນວນຄັ້ງທີ່ເຮັດຊ້ຳຫຼາຍຂຶ້ນ. ເມື່ອນຳໃຊ້ໂຄງສ້າງດຽວກັນຄືນໃໝ່, ມັນຈະເໝາະສົມກວ່າທີ່ຈະມີກະບອກສູບສະເພາະ.

 

ອ່ານ MOQ ເປັນ ສິນຄ້າຄົງຄັງ, ເງິນສົດ, ແລະ ຄວາມສ່ຽງ.

ການສັ່ງຊື້ຂັ້ນຕ່ຳແມ່ນສິນຄ້າຄົງຄັງ, ເງິນສົດລ່ວງໜ້າກ່ອນການຕື່ມ, ພື້ນທີ່ສາງ ແລະ ຄວາມສ່ຽງຂອງການປ່ຽນແປງການອອກແບບ. ຈຳນວນ MOQ ທັງໝົດທີ່ລະບຸໄວ້ຕ້ອງໄດ້ຮັບການແປເປັນຜົນສະທ້ອນທາງທຸລະກິດ.

ໃນແຕ່ລະທາງເລືອກທ່ານຈະຕ້ອງຄິດໄລ່:

ການກຳນົດຫົວໜ່ວຍ, ຂະໜາດ ແລະ ຕົວແປຕະຫຼາດ.

ຄາດຄະເນເດືອນຂອງການຄຸ້ມຄອງໃນລະດັບຍອດຂາຍຕໍ່າ.

ໄດ້ຮັບເງິນສົດລ່ວງໜ້າສຳລັບຄ່າສິນຄ້າ ແລະ ຄ່າຂົນສົ່ງ.

ຈຳນວນເງິນທີ່ອາດຈະເຫຼືອຢູ່ໃນເວລາທີ່ມີການກຳນົດການອອກແບບຄືນໃໝ່.

ການຕັດສິນໃຈວ່າມັນເປັນຈຳນວນຂັ້ນຕ່ຳຕໍ່ການສັ່ງຊື້, ຂະໜາດ, ຜົນງານສິລະປະ ຫຼື ວັດສະດຸ. ຕົວເລກປະກອບດຽວສາມາດເຊື່ອງຕົວເລກຂັ້ນຕ່ຳທີ່ຕັ້ງຄ່າດ້ວຍຕົນເອງໄດ້ຫຼາກຫຼາຍ.

ຈັບຄູ່ວິທີການພິມກັບການປ່ຽນແປງຜົນງານສິລະປະ.

ວິທີການພິມບໍ່ແມ່ນການພິມປະລິມານໜ້ອຍ ແລະ ການພິມປະລິມານຫຼາຍ (ການພິມທາງອອນລາຍ ແລະ ການພິມແບບ rotogravure). ອັນນີ້ຈະອີງໃສ່ຜົນງານສິລະປະໃນສິບສອງເດືອນຂ້າງໜ້າ.

ໃຊ້ການພິມດິຈິຕອນໃນກໍລະນີທີ່ມີການປ່ຽນແປງທີ່ຄຸ້ມຄ່າທີ່ຈະປ່ຽນແປງ.

ການຜະລິດດ້ວຍຄອມພິວເຕີແມ່ນເໝາະສົມໃນບ່ອນທີ່ມີການຜະລິດຕາມລະດູການ, ການຜະລິດໃນພາກພື້ນ, ຫຼາຍຊັ້ນມັດຊະ ຫຼື ບ່ອນທີ່ມີການປັບປຸງເປັນປະຈຳ. ມັນບໍ່ມີກະບອກສູບສະເພາະ, ແຕ່ລູກຄ້າຕ້ອງກວດສອບວັດສະດຸ, ສີ, ການເຄືອບ, ແລະ ປະລິມານເຊັ່ນກັນ.

ການເຮັດຊ້ຳອີກແມ່ນເປັນປະໂຫຍດ ແລະ ຖືກນໍາໃຊ້ຜ່ານ rotogravure.

ການແກະສະຫຼັກຮູບດ້ວຍມືສອງສາມາດໃຊ້ເມື່ອຮູບພາບທີ່ຈະຜະລິດຄືນໃໝ່ຈະເປັນຂະໜາດ. ການເປັນເຈົ້າຂອງກະບອກສູບ, ການເກັບຮັກສາ, ຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃນການທົດແທນ, ກົດລະບຽບການແກ້ໄຂຄວນລວມຢູ່ໃນໃບສະເໜີລາຄາ ເພາະວ່າພຽງແຕ່ການປ່ຽນແປງສຳເນົາເລັກນ້ອຍສາມາດເຮັດໃຫ້ຕ້ອງມີການສ້າງຄືນໃໝ່ໄດ້.

ຍອມຮັບສີໃຫ້ກັບການກໍ່ສ້າງທີ່ສະເໜີ. ຮູບຮ່າງຂອງໜ້າຈໍ ຫຼື ເຈ້ຍປ້ອງກັນບໍ່ສາມາດຄາດເດົາໄດ້ຢ່າງສົມບູນພາຍໃຕ້ອິດທິພົນຂອງນໍ້າມຶກສີຂາວ, ຊັ້ນໂລຫະ, ນໍ້າຢາທາເງົາດ້ານ ຫຼື ຟິມພື້ນຖານ.

ຢຸດສະຖາປັດຕະຍະກຳຊຸດກ່ອນທີ່ຈະປັບປຸງຮູບພາບ.

ໃນການພັດທະນາວຽກງານສິລະປະໂຄງສ້າງບໍ່ຄວນເປັນທີ່ສົນໃຈ. ກວດສອບຮູບແບບຖົງ, ຂະໜາດເມື່ອສຳເລັດແລ້ວ, ຂະໜາດຂອງກະໂປງ, ຕຳແໜ່ງຂອງຊິບ, ຮອຍຈີກ, ຂອບເຂດການປະທັບຕາດ້ານເທິງ ແລະ ແຜງພິມທີ່ມີຢູ່ແມ່ນຮູບແບບຖົງຕໍ່ໄປ. ການພິຈາລະນາອີກອັນໜຶ່ງທີ່ຄວນພິຈາລະນາເມື່ອໃຊ້ຜົງ Matcha ລະອຽດລວມມີການຕື່ມທີ່ສະອາດ ແລະ ການປະທັບຕາຄືນທີ່ໜ້າເຊື່ອຖື.

ຄວນທົດລອງໃຊ້ພື້ນທີ່ຫວ່າງຫົວ, ຊ່ອງຫວ່າງຂອງປະທັບຕາ, ການເຂົ້າເຖິງບ່ວງຕັກ ແລະ ກ່ອງຊິບ. ການຄົ້ນພົບສາມາດປ່ຽນແປງເສັ້ນໄຍໄດ້, ແລະ ດັ່ງນັ້ນຈຶ່ງກຳນົດມັນກ່ອນທີ່ຈະປ່ຽນແປງຜົນງານສິລະປະສຸດທ້າຍ.

ຜະລິດຕະພັນໃໝ່ທີ່ YPAK ຈັດຕັ້ງປະຕິບັດ, ໃນຂອບເຂດການຫຸ້ມຫໍ່ທີ່ມີຄວາມຍືດຫຍຸ່ນ, ແມ່ນຖົງທີ່ຕັ້ງຂຶ້ນ, ຖົງຮາບພຽງ, ຖົງກົ້ນຮາບພຽງ, ຖົງຮູບຊົງຂ້າງ ແລະ ຖົງຮູບຊົງພິເສດ. ນອກຈາກນີ້, ຍັງລວມຢູ່ໃນນັ້ນມີອຸປະກອນດິຈິຕອລ ແລະ ການພິມແບບໝູນວຽນ, ຮູບແບບ ແລະ ການສົນທະນາກ່ຽວກັບການພິມ ແລະ ພວກມັນທັງໝົດແມ່ນຢູ່ໃນຂະບວນການພັດທະນາດຽວ.

ປ່ຽນການພິສູດໃຫ້ກາຍເປັນລະບົບຕ່ອງໂສ້ການຕັດສິນໃຈ. 

ຕົວຢ່າງແມ່ນກວ້າງຂວາງຫຼາຍສຳລັບການຊື້ສິນຄ້າ. ຄຳຖາມທີ່ແຕກຕ່າງກັນແມ່ນໄດ້ຮັບຄຳຕອບໂດຍຕົວຢ່າງຕ່າງໆ.

ຄວາມຮູ້ສຶກ, ຄວາມໂປ່ງໃສ ແລະ ການສຳເລັດຮູບແມ່ນໄດ້ຮັບການທົດສອບໂດຍໃຊ້ຕົວຢ່າງວັດສະດຸ.

ແບລນໄດ້ມາພ້ອມກັບຖົງທີ່ໃຊ້ເພື່ອທົດສອບຂະໜາດ ແລະ ຄຸນລັກສະນະຂອງການຕື່ມ.

ຮູບແບບຈຳລອງທີ່ພິມອອກມາຈະເປັນປະໂຫຍດຕໍ່ຮູບແບບ ແລະ ການກວດສອບດ້ວຍສາຍຕາ.

ຕົວຢ່າງ-ເຈດຕະນາການຜະລິດຊີ້ບອກເຖິງຫຼັກຖານການກໍ່ສ້າງ, ການພິມ ແລະ ການປ່ຽນແປງເພີ່ມເຕີມ.

ບັນທຶກສິ່ງທີ່ໄດ້ຮັບການພິສູດໂດຍແຕ່ລະຕົວຢ່າງ. ເພື່ອເປັນການຮັບປະກັນປະທັບຕາ: ຕົວແບບບໍ່ແມ່ນສຸດທ້າຍ. ແລະ, ເພື່ອເປັນການຮັບປະກັນສີສຸດທ້າຍ: ຖົງສະຕັອກບໍ່ແມ່ນສຸດທ້າຍ. ຄຸນສົມບັດຄວນໄດ້ຮັບການຍອມຮັບຈາກຍີ່ຫໍ້, ຜູ້ສະໜອງ ແລະ ຜູ້ຕື່ມ ແລະ ຄຸນສົມບັດເຫຼົ່ານີ້ຄວນຈະຢູ່ພາຍໃນຂົງເຂດຂອງເຂົາເຈົ້າ.

ເອົາເວລາຕັດສິນໃຈຂອງຜູ້ຊື້ໃສ່ໃນເວລານຳ.

 

ໂມງທັງໝົດບໍ່ແມ່ນຂອງໂຮງງານ. ການບໍ່ໄດ້ຮັບຄຳຕອບ ແລະ ການອະນຸມັດຊ້າອາດໃຊ້ເວລາຫຼາຍເທົ່າກັບການປ່ຽນ ຫຼື ການພິມ. ວຽກງານຂອງຜູ້ສະໜອງ, ການຕັດສິນໃຈຂອງຜູ້ຊື້ ແລະ ການຂົນສົ່ງຕາມລຳດັບ.

ຈຸດສຳຄັນທີ່ຮ້ອງຂໍກ່ຽວກັບສະເປັກ, ການປ່ອຍແບບ dieline, ຜົນງານສິລະປະ, ການພິສູດ, ການກະກຽມວັດສະດຸ, ການພິມ, ການເຄືອບ, ການເຮັດຖົງ, ການກວດກາ, ການຫຸ້ມຫໍ່ ແລະ ການສົ່ງ. ໃສ່ເສັ້ນຕາຍຂອງການຕອບກັບຍີ່ຫໍ້ຖັດຈາກພວກມັນ.

ຕັດສິນໃຈກ່ຽວກັບການກະຕຸ້ນການຜະລິດທີ່ສາມາດເປັນຜົນງານສິລະປະ, ລາຍລະອຽດທີ່ໄດ້ເຊັນ ແລະ ການຈ່າຍເງິນ. ການຜະລິດ ແລະ ການປະເມີນລາຄາໂຮງງານແຍກຕ່າງຫາກບໍ່ສາມາດສັບສົນກັບວັນທີມາຮອດໄດ້.

ກຳນົດລາຄາໂຄງການຫຸ້ມຫໍ່ທີ່ລົງຈອດແລ້ວ, ບໍ່ແມ່ນຖົງແຕ່ລະອັນ.

ການປ່ຽນແປງລາຄາຕໍ່ໜ່ວຍສາມາດມີຢູ່ໄດ້ຫຼາຍຢ່າງ. ທົດສອບໂປຣແກຣມທັງໝົດດ້ວຍປະລິມານການສັ່ງຊື້ທີ່ເປັນຈິງ, ແທນທີ່ຈະເປັນປະລິມານປະຈຳປີທີ່ຄາດຄະເນໄວ້ລ່ວງໜ້າ.

ບວກຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃນການຕິດຕັ້ງ, ກະບອກສູບ, ຫຼັກຖານ, ຕົວຢ່າງ, ການເຄືອບພິເສດ ແລະ ກ່ອງ, ການປ່ຽນແປງປະລິມານ, ຄ່າຂົນສົ່ງ ແລະ ພາສີ ພ້ອມທັງຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃນການຖືສິນຄ້າ. ການມີຖົງລາຄາຖືກກວ່າສາມາດສົ່ງຜົນໃຫ້ມີການເປີດຕົວທີ່ມີລາຄາແພງ ໃນກໍລະນີທີ່ມັນກ່ຽວຂ້ອງກັບສິນຄ້າຫຼາຍເກີນໄປ ຫຼື ຍາກທີ່ຈະຈັດການກັບສິນລະປະ.

ວາງຄຳຮ້ອງຂໍການຫຼຸດຜ່ອນຄຳຮ້ອງຂໍກ່ຽວກັບການສັ່ງຊື້ທີ່ຄາດໄວ້. ການປຽບທຽບປະລິມານທີ່ແທ້ຈິງຂອງສ່ວນປະສົມ SKU ຕົວຈິງສາມາດເຮັດໄດ້ເພື່ອເບິ່ງວ່າວິທີການພິມທາງເລືອກອື່ນສາມາດປ່ຽນແປງເສດຖະກິດໂດຍລວມໄດ້ແນວໃດ.

ອອກແບບກົດລະບຽບຕົວຢ່າງທອງຄຳກ່ອນການຜະລິດເປັນຈຳນວນຫຼາຍ.

ພາສາທີ່ດີຄວນມີມາດຕະຖານອ້າງອີງ ແລະ ຄວາມທົນທານ. ກຳນົດໂຄງສ້າງ, ຂະໜາດ, ເອກະສານອ້າງອີງການພິມ, ບ່ອນທີ່ຊິບຕັ້ງຢູ່, ສຳເລັດຮູບ, ປະທັບຕາ, ຂອບເຂດກິ່ນ, ການຫຸ້ມຫໍ່ ແລະ ຄວາມແຕກຕ່າງຂອງປະລິມານ.

ຮັກສາຕົວຢ່າງສີທອງເພື່ອອ້າງອີງກ່ຽວກັບສີ, ການຈົດທະບຽນ, ຂະໜາດ, ຝີມືແຮງງານ ແລະ ປະສິດທິພາບຂອງການປິດ. Matcha ຄວນກວດສອບການປົນເປື້ອນຂອງປະທັບຕາ, ກິ່ນ, ການຮົ່ວໄຫຼ ແລະ ການຂັດຖູໃນລະຫວ່າງການຂົນສົ່ງ.

YPAK ອ້າງເຖິງການຄວບຄຸມຄຸນນະພາບ ແລະ ການສະໜັບສະໜູນການຜະລິດວ່າເປັນການບໍລິການປະຕູດຽວທີ່ສະເໜີໃຫ້. ເພື່ອໃຫ້ຜູ້ຊື້ສາມາດກວດສອບການສະໜັບສະໜູນນັ້ນໄດ້, ຜູ້ຊື້ຮ້ອງຂໍຈຸດກວດກາ, ບັນທຶກ ແລະ ຄວາມຮັບຜິດຊອບໃນການອະນຸມັດທີ່ຈະນຳໃຊ້ໃນການສັ່ງຊື້ຂອງເຂົາເຈົ້າ.

 

ວາງແຜນການສັ່ງຊື້ຄືນໃໝ່ລ່ວງໜ້າກ່ອນການເປີດຕົວຄັ້ງທຳອິດ.

ຊຸດຂໍ້ມູນທີ່ໜ້າເຊື່ອຖືຄວນຈະຖືກປະໄວ້ໂດຍການສັ່ງຊື້ຄັ້ງທຳອິດ. ການເກັບຮັກສາສະເປັກ, ຜົນງານສິລະປະ, ເສັ້ນຊື່, ການອ້າງອີງສີ, ບັນທຶກຕົວຢ່າງ, ຂໍ້ມູນກ່ອງ ແລະ ບັນທຶກການຜະລິດພາຍໃຕ້ໝາຍເລກລຸ້ນດຽວ.

ຄິດໄລ່ຈຸດສັ່ງຊື້ຄືນ, ຂຶ້ນກັບອັດຕາການບໍລິໂພກ, ເວລາຜະລິດ, ຄ່າຂົນສົ່ງ, ພາສີ, ແລະ ເງິນອຸດໜູນດ້ານຄວາມປອດໄພ. ກວດສອບຜົນງານສິລະປະ ແລະ ລະບຽບການ ແລະ ຢ່າປ່ຽນແປງບາງສິ່ງບາງຢ່າງໂດຍບໍ່ຈຳເປັນຫຼັງຈາກກະບອກສູບ ຫຼື ວັດສະດຸພ້ອມແລ້ວກ່ອນທີ່ຈະເລີ່ມຕົ້ນການດຳເນີນການຄັ້ງຕໍ່ໄປ. ລະບົບການສັ່ງຊື້ຄືນທີ່ຄວບຄຸມແມ່ນລະບົບທີ່ຮັບປະກັນວ່າມີໃຫ້ ແລະ ສອດຄ່ອງກັນ.

ສະຫຼຸບ

ເນື່ອງຈາກຍີ່ຫໍ້ຄຳນຶງເຖິງ MOQ, ການພິມ, ແລະເວລານຳທາງເປັນສອງການຕັດສິນໃຈທາງທຸລະກິດທີ່ກ່ຽວຂ້ອງກັນ, ການຈັດຊື້ບັນຈຸພັນ matcha ແບບກຳນົດເອງທີ່ຄາດເດົາໄດ້ຫຼາຍຂຶ້ນຈະຖືກຮັບຮູ້. ເອົາປະຕິທິນການເປີດຕົວ, ສ້າງເສັ້ນທາງການຜະລິດຈຳນວນຫຼາຍ, ວັດແທກຄວາມສ່ຽງຂອງສິນຄ້າຄົງຄັງ ແລະ ເລືອກການພິມໂດຍອີງໃສ່ຄວາມໝັ້ນຄົງທີ່ຄາດໄວ້ຂອງຜົນງານສິລະປະ. ຫຼັງຈາກນັ້ນ, ໂຄງສ້າງຖົງ ແລະ ຫຼັກຖານຈະຖືກແຊ່ແຂງ ແລະ ການອະນຸມັດຫຼັກຖານແມ່ນເຮັດເປັນໄລຍະ ໂດຍມີການລະບຸຕົວກະຕຸ້ນການຜະລິດຕົວຈິງ ແລະ ຕົວຢ່າງທອງຄຳທີ່ໃຊ້ເພື່ອສັ່ງຊື້ຈະຖືກເກັບຮັກສາໄວ້.

ຜົນໄດ້ຮັບແມ່ນກະເປົ໋າທີ່ຜະລິດຕາມຄວາມຕ້ອງການ. ມັນເປັນໂປຣແກຣມແພັກເກັດ, ເຊິ່ງສາມາດລົງຈອດຕາມເວລາໃນສາຍການຕື່ມ, ຮັກສາຜະລິດຕະພັນ, ຮັກສາຍີ່ຫໍ້ ແລະ ເພີ່ມຂຶ້ນໂດຍບໍ່ຕ້ອງດຶງດູດທຸກໆການສັ່ງຊື້ຄືນໃໝ່ເພື່ອເລີ່ມຕົ້ນໃໝ່ອີກຄັ້ງ.

ຄຳຖາມທີ່ຖືກຖາມເລື້ອຍໆ

ຄວາມແຕກຕ່າງລະຫວ່າງ MOQ ຂອງຖົງລະຫວ່າງສອງຜູ້ສະໜອງຈະແຕກຕ່າງກັນແນວໃດ?

ພວກເຂົາສາມາດມີເຄື່ອງມືພິມທີ່ຫຼາກຫຼາຍ, ຄວາມໜາຂອງວັດສະດຸ, ການສູນເສຍການຈັດລຽງ, ຄວາມສາມາດໃນການເຮັດຖົງ, ອົງປະກອບການຕິດ ແລະ ກົດລະບຽບການປະສົມປະສານການອອກແບບ. ຖາມວ່າຂີດຈຳກັດຕໍ່າສຸດແມ່ນຫຍັງ, ແລະຕົວເລືອກສະເປັກໃດທີ່ນຳໜ້າມັນ.

ຍີ່ຫໍ້ Matcha ທີ່ເລີ່ມຕົ້ນຈະເລີ່ມຕົ້ນດ້ວຍຖົງພິມທີ່ປັບແຕ່ງໄດ້ບໍ?

ບໍ່ແມ່ນສະເໝີໄປ. ໜຶ່ງໃນເສັ້ນທາງການກວດສອບທີ່ເປັນໄປໄດ້ອາດເປັນປ້າຍຄຸນນະພາບທີ່ບັນຈຸຢູ່ໃນຖົງກັ້ນຂະໜາດເທົ່າສິນຄ້າຄົງຄັງ. ການພິມແບບກຳນົດເອງແມ່ນເໝາະສົມກວ່າເມື່ອຍີ່ຫໍ້ມີຂະໜາດປົກກະຕິ, ມີຜົນງານສິລະປະ, ມີຄວາມຕ້ອງການ ແລະ ມີເວລາພຽງພໍທີ່ຈະອະນຸມັດ ການພິມແບບກຳນົດເອງຈະເໝາະສົມກວ່າ.

ພວກເຮົາຕ້ອງການຜ່ານຫຍັງແດ່ກ່ອນທີ່ຈະເລີ່ມຕົ້ນໂມງຜະລິດ?

ຄວນລະບຸເສັ້ນຕາຍສຸດທ້າຍ, ຜົນງານສິລະປະ, ການຜະລິດວັດສະດຸ, ຂະໜາດ, ລາຍລະອຽດຂອງການປິດ, ການຄາດຄະເນການພິມ, ຈຳນວນ, ຄວາມທົນທານ, ເຕັກນິກການຫຸ້ມຫໍ່ ແລະ ເງື່ອນໄຂການຈ່າຍເງິນ. ການເລີ່ມຕົ້ນແບບນີ້ຕ້ອງເປັນສ່ວນປະກອບຂອງສັນຍາຜູ້ສະໜອງ.

ຈະເຮັດແນວໃດກັບຈຳນວນ SKU ສິນຄ້າ matcha ຈຳນວນຫຼວງຫຼາຍ?

ໃສ່ຈຳນວນ, ຂະໜາດ ແລະ ຜົນງານສິລະປະຂອງແຕ່ລະ SKU, ແລະ ກຳນົດຄວາມເປັນໄປໄດ້ໃນການແບ່ງປັນວັດສະດຸ ຫຼື ການຜະລິດ. ຂໍໃຫ້ພວກເຂົາສະໜອງສະຖານະການຕ່າງໆ ແລະ ສະຖານະການສະສົມເພື່ອໃຫ້ຂ້ອຍສັງເກດເຫັນວ່າຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃນການຕິດຕັ້ງ, MOQ ແລະ ການກຳນົດເວລາມີຜົນກະທົບຕໍ່ພວກມັນແນວໃດ.