Educación

O resumo do subministro e o produto escrito conteñen unha correspondencia de produto maiorista de matcha e non unha fotografía da bolsa. Comeza por aclarar o formato do matcha, o peso de recheo, a rutina de apertura prevista, o canal de vendas, a cantidade de SKU, os atributos necesarios da bolsa, o mercado obxectivo e a xanela de equilibrio. Posteriormente, toma a decisión de se inclúes un proxecto cunha bolsa de stock ou non, cunha estrutura de marca ou impresa completamente personalizada.

O MOQ está relacionado co custo de impresión e o tempo. Un formato personalizado pode incluír material individual, impresión, conversión e opcións de mostraxe en comparación cun formato de stock que aproveita estas opcións pero que posiblemente sexa máis sinxelo de crear. Pídelle a todos os provedores que ofrezan a mesma construción, alcance de impresión, cantidade, forma de embalaxe e base de entrega e compara os totais.

Seleccione primeiro o modelo de subministración maiorista.

En lugar do nivel de personalización, a venda por xunto está configurada para denotar as chamadas cantidades de volume. Os modelos de subministración que requiren dous compradores que pediron a mesma cantidade de bolsas poden ser moi diferentes. Unha bolsa de stock mesturada cunha marca pode usarse nunha proba experimental dun artigo, pero as cores xestionadas, as ilustracións especializadas e a repetición das especificacións pedidas poden usarse nunha marca multimercado.

Enche unha folla de referencia de envases de Matcha e logo vai buscar os prezos.

A menos que o comprador teña separado os tamaños, as ilustracións e as estruturas dos materiais, o provedor non poderá igualar as cantidades. Todos os artigos comerciais son SKU individuais. Observe que variantes teñen variantes de cor ou só de texto. Partindo da base de que se poidan combinar varios deseños nunha soa configuración de impresión, debe solicitarlle ao provedor que o faga saber en lugar de supoñer que é posible.

• Grao de matcha e forma do produto.
• Peso de recheo e densidade do produto recheado.
• Tamaño e formato saudables da bolsa escollida.
• Número de obras de arte, idiomas e versións do mercado.
• Lonxitude, rasgadura, área de selado e anchura.
• Dirección do material e acabado.
• Unidade por SKU e predición global.
• Embalaxe persoal, etiquetaxe das caixas e destino de entrega.

Saiba o que determina o MOQ.

Os diferentes mínimos que poden determinar o MOQ son a cantidade de configuración da película, o tamaño dunha tirada e impresión realistas, a configuración da conversión, unha cremalleira ou unha peza especial comprada; o número mínimo asignado a cada peza de traballo. O tamaño de saída (MOQ) dun provedor pódese reducir a un só material, tamaño dun único método de impresión.

Pregunta se o mínimo calcúlase por tamaño, por obra de arte, por estrutura de material ou por pedido no seu conxunto. Pregunta tamén sobre como se xestiona a produción, podería ser un exceso ou un defecto de produción. A pregunta que sería útil non é só cal é o teu MOQ, senón que parte desta especificación é a que podes compensar co mínimo por SKU.

Equiparar a complexidade da SKU coa ruta de impresión.

Ao imprimir arredor do sistema de deseño gráfico e do patrón de orde arredor do sistema de deseño gráfico, débense seleccionar. Unha ruta que se axuste ben a volumes estables e non alleos pode non ser tan eficiente a miúdo con cambios de deseño. Unha ruta flexible pode permitir unha variedade de opcións de tiradas curtas, pero cun mapa de custos, un procedemento de control de cor ou unha variedade de acabados diferentes. Non é un criterio de selección: só o nome de impresión.

Prazo de entrega do plan: Non unha promesa única, senón unha secuencia.

Cun calendario eficaz é posible distinguir entre as aprobacións sobre as que o comprador e o provedor teñen control. Os atrasos na obra de arte, unha selección de materiais que aínda non se finalizou, os resultados das probas de bolsas cheas en branco poden provocar un cambio na data de produción mesmo se a capacidade de produción segue sendo a mesma na fábrica. Tamén debería haber un transporte internacional planificado por separado da fabricación.

• Completar a especificación e a cotización comercial.
• Liñas de enganche e obras de arte acabadas.
• Material de proba de mostra ou unha proba de prototipo.
• Proba de selado e recheo da bolsa completamente chea cando sexa necesario.
• Unha vez pechado o rexistro de aprobación, debería liberarse a produción.
• Permitir a inspección final, a carga, a entrega e o transporte.

Problema un: comparar a solicitude de cotización con todo o grupo de solicitantes.

Envía a mesma información do produto, pedido de material, alcance da impresión, cantidade, destino e expectativas de entrega a cada candidato. Fai suposicións e exclusións e enuméraas. Non sería o mesmo que un prezo máis baixo non incluíse cilindros de impresión, mostras, embalaxe individual, caixas de cartón, transporte ou mesmo un ingrediente funcional que sexa absolutamente esencial.

Aceptar para converter o paquete nun produto maiorista cheo.

Unha bolsa cunha baleira pode ter contaminación de po cara á cremalleira, falta de ancho na abertura da bolsa, traqueteo ao colocala de pé ou distorsión da ilustración despois do recheo. Fai unha proba para determinar a combinación desexada de matcha, peso de recheo, culler ou vertido, selo superior permanentemente unido, patrón de rasgado e peche repetido. Para realizar o envío, examina a bolsa final usando a súa configuración real da caixa.

• Ningún matcha quedará bloqueado na parte do selo permanente no recheo.
• A culler ou o vertido que se pretende facer está sostido pola abertura.
• Despois da exposición á cremalleira, pódese localizar o po realista e pechalo na cremalleira.
• Como debería ser a bolsa ou o paquete recheo.
• A impresión, o acabado e a codificación pódense ler despois da formación.
• A protección do cartón evita a abrasión e a compresión excesiva.

Evita os pecados do abastecemento que branquean o prezo e o tempo.

Os erros que se cometen adoitan ser preguntar prezos antes de decidir as dimensións, equiparar todas as películas sostibles entre si, agrupar cantidades, que en realidade utilizan diversas obras de arte, e establecer unha data de entrega antes da aprobación da mostra. O outro risco é que se pase unha maqueta visual sen probar o paquete cheo.

Escribe todas as opcións nunha especificación xestionada. Se o material, a cremalleira, o tamaño, o deseño, o peso do recheo ou o mercado comercial cambiaron, pregunta que aprobacións e condicións comerciais terán que ser renegociadas. Isto axuda a evitar a repetición de pedidos segundo suposicións previas.

A preparación para a produción e a preparación para a chegada son outras diferenzas que hai que ter en conta no caso do abastecemento internacional. Cando un envío sae do provedor, o día non sempre coincide co inicio do empaquetado na liña de enchido do comprador. A inspección de recepción e calquera acondicionamento ou proba de liña forman parte do plan de procesamento de importacións e entrega no interior dentro do plan do comprador. Documente o liderado e a dependencia da persoa responsable en cada fito para garantir que a inspección non se atrase fóra do prazo.

Pregunta (venda por xunto) Envases de Matcha.

Poden ou non ter un MOQ común varios deseños de matcha?

Práctico, pero só mediante a confirmación por parte do provedor da ruta a través de posibles cambios no tamaño, material e ruta de impresión, cores e deseños. SKU: pedido mínimo por pedido, cantidade nun pedido.

Fai probas nas bolsas de stock?

Non. O almacén aínda debe estar equipado co matcha preciso, o peso de recheo, o procedemento de peche e o procedemento de selado.

Cal é o prazo de entrega en que momento?

Delimitar o desencadeante na cotización. Pode iniciarse despois do pagamento, a arte final, a aprobación do material, a aprobación dunha mostra ou calquera outro punto de liberación mutuamente acordado.

Cal é a diferenza cun orzamento maiorista?

Débense indicar a construción, as características, a cantidade e o número de obras de arte, o alcance do desenvolvemento e o nivel de establecemento de embalaxe/entrega.